Interview Margriet Magazine 15 mars

Trustee sur le comportement transgressif : "Les femmes n'ont plus honte de raconter ce qui leur est arrivé".

Aujourd'hui, rien n'est permis non plus". Vous avez peut-être aussi entendu cette phrase après tout le tapage qui a entouré le projet de loi sur l'égalité des chances pour les femmes et les hommes. NOS Sport, Le monde a tourné la porte et La voix. Erik Drenth, copropriétaire et syndic de la société Punt Uit constate que nous avons évolué. "Pendant très longtemps, on s'est demandé si cela était possible, mais les temps ont changé.

Selon Erik Drenth, toutes les histoires qui ont fait la une des médias ces derniers temps ont entraîné une légère augmentation du nombre de signalements de comportements transfrontaliers, mais il constate également une autre évolution importante. "Ces événements ont amené les responsables des ressources humaines et les membres des conseils d'administration des entreprises à s'engager activement dans la désignation d'un conseiller confidentiel. Au début, ce n'était pas une priorité pour de nombreuses entreprises, mais aujourd'hui, on constate vraiment un changement. En conséquence, les entreprises ne se sentent plus obligées de dire : "Cela n'arrive pas chez nous".

Le temps a changé

Les événements récents ont intensifié les discussions sur la manière dont les employés sont censés se traiter les uns les autres et sur les normes et valeurs en vigueur sur le lieu de travail. Sur les médias sociaux, cela ne crée pas seulement de la compréhension. Pourtant, selon Erik, les temps ont changé. "Il fut un temps où une femme se mariait et le lendemain, son contrat de travail était résilié. Nous avons énormément évolué. Cela se voit également au niveau des générations. Il fut un temps où les comportements transgressifs étaient considérés comme possibles, mais les temps ont changé. Si vous observez les milléniaux, vous constatez qu'ils vivent leur vie d'une manière complètement différente de celle des baby-boomers et de la génération X. Le travail, par exemple, est un élément très important de la génération des milléniaux. Ils ont des exigences plus élevées dans ce domaine et donc aussi en termes de manières au sein d'une entreprise."

Erik pense que c'est une faiblesse de dire : "De nos jours, rien n'est autorisé non plus". "Parce que les employés ressentent certaines choses comme étant pourries et blessantes. Je pense qu'il est plus efficace d'inverser la situation et de dire : "J'ai l'œil". Ce faisant, vous améliorez la compréhension mutuelle. Ensuite, lorsque quelque chose ne va pas, on peut s'adresser directement au personnel et discuter des problèmes entre nous". Selon Erik, c'est ce qui ne va pas non plus avec les récents événements dans les médias.

En outre, selon Erik, le mouvement MeToo nous a également amenés à avoir des exigences différentes les uns envers les autres. "Les femmes n'ont plus honte de partager ce qui leur est arrivé. Elles sont arrivées à la conclusion que partager leurs expériences n'est pas une faiblesse, mais une force."

Les problèmes sous la surface

Au NOS Sport, Le monde a tourné la porte et La voix Selon Erik, il n'y a pas d'ouverture pour donner un retour d'information lorsqu'il s'agit d'un comportement indésirable. On ne peut pas dire : "Je ne pense pas que ce soit correct que cela se produise". Par conséquent, les comportements transfrontaliers restent sous la surface pendant des années et soudain, tout est révélé. Il faut éviter cela. Il faut faire en sorte qu'il soit possible d'en discuter et d'avoir une conversation entre nous. La question ne disparaîtra donc pas des radars avant un certain temps. "Il est nécessaire que les organisations soient plus ouvertes et qu'elles fassent toute la lumière sur les événements passés", déclare Erik.

Le rôle d'un administrateur

Vous êtes confronté à un comportement transfrontalier et vous souhaitez en parler à quelqu'un ? Vous pouvez alors vous adresser à un conseiller confidentiel. Quel est le rôle exact de cette personne ? Erik : "Vous pouvez vous adresser à un conseiller confidentiel si vous êtes confronté à un comportement indésirable ou à un problème d'intégrité. En ce qui concerne les comportements indésirables, nous parlons de situations d'intimidation, de brimades, d'agressions, de discrimination et de harcèlement sexuel". Dès qu'une personne fait un signalement, nous travaillons avec le conseiller confidentiel pour voir comment le signataire peut résoudre le problème.

Erik : "Le rôle d'un confident est triple. Tout d'abord, le confident est une oreille attentive. Ensuite, il a un rôle d'information et de conseil. Le journaliste est toujours responsable de ce qu'il advient de son rapport. Dans de nombreux cas, le problème est résolu au sein de l'organisation par le biais d'une conversation. Le problème se pose lorsqu'il existe des abus structurels au sein de l'entreprise, comme c'est le cas dans l'affaire La voix, Le monde a tourné la porte et NOS Sport. Si l'agent fiduciaire reçoit des rapports de plusieurs parties, il a la possibilité de faire lui-même des rapports, de sorte que les signaux sont captés. La confidentialité est bien entendu maintenue.